Je m’appelle Élise Laurent et, depuis que j’ai quitté l’école d’ingénieurs, j’ai souvent aidé des jeunes diplômés à structurer leur parcours professionnel. Voici la méthode que j’utilise et que j’ai adaptée pour moi-même : créer un plan de carrière à 3 ans qui vise des postes à responsabilités. Ce n’est pas une feuille de route gravée dans le marbre, mais un cadre pratique pour orienter vos choix et mesurer vos progrès.
Pourquoi se fixer un plan à 3 ans ?
Trois ans, c’est un horizon suffisamment long pour acquérir des compétences techniques, prendre des responsabilités concrètes (pilotage de petits projets, encadrement informel) et établir un réseau utile. C’est aussi assez court pour rester agile et adapter le plan si le marché ou vos envies évoluent.
Pour ma part, définir un cap m’a permis de refuser des opportunités qui n’allaient pas dans la bonne direction et d’accepter des missions plus risquées mais formatrices.
Étape 1 : clarifier votre objectif de responsabilités
Avant d’écrire quoi que ce soit, posez-vous ces questions et notez des réponses précises :
- Quel type de poste à responsabilités visez-vous ? (Chef de projet, responsable d’équipe R&D, ingénieur référent produit…)
- Dans quel secteur ou type d’entreprise ? (Start-up, PME industrielle, grand groupe, cabinet de conseil…)
- Quel niveau de responsabilité exactement ? (Nombre de personnes managées, budget piloté, périmètre technique…)
Rédigez votre objectif sous forme SMART, par exemple : Devenir chef de projet R&D d’une équipe de 2–3 personnes dans une PME du secteur énergie, d’ici 36 mois, en délivrant 2 projets pilotes.
Étape 2 : établir votre bilan compétences
Faites un état des lieux honnête : compétences techniques, compétences « soft », expérience projet, réseau, visibilité (CV, LinkedIn), formations. J’aime utiliser un tableau simple pour visualiser.
| Compétence | Niveau actuel | Objectif à 3 ans | Actions |
|---|---|---|---|
| Gestion de projet | Notions | Autonome | Suivre formation PRINCE2/PMI, prendre 2 missions de pilotage |
| Management | 0 | Manager 2 personnes | Mentorat, coaching, déléguer tâches |
| Compétences techniques | Bon | Niveau expert sur un produit | Projets internes, certifications |
Étape 3 : définir des jalons annuels et trimestriels
Décomposez votre objectif 3 ans en jalons annuels, puis en actions trimestrielles. Voici un exemple concret que j’ai aidé un ancien étudiant à construire :
- Année 1 : consolider les compétences techniques, livrer 1 projet, suivre une formation gestion de projet, développer profil LinkedIn.
- Année 2 : piloter 2 projets, obtenir responsabilité d’un livrable, initier mentorat informel, suivre formation management.
- Année 3 : candidature interne/externe pour poste de chef de projet, ou création d’une offre interne, encadrer 1–2 personnes.
Étape 4 : actions concrètes à mener dès maintenant
Voici une liste d’actions pratiques que vous pouvez commencer la semaine prochaine :
- Mettre à jour votre CV et votre profil LinkedIn avec des réalisations chiffrées.
- Listes de projets : identifiez 2 petits projets que vous pouvez piloter ou co-piloter en 3–6 mois.
- Formation : choisir 1 formation prioritaire (ex. Coursera/edX en gestion de projet, formation management chez OpenClassrooms).
- Mise en visibilité : publier un article technique ou un post LinkedIn par trimestre pour montrer votre expertise.
- Réseau : identifier 3 mentors internes et 3 contacts externes à solliciter pour de courts rendez-vous.
- Outils : organiser votre plan dans Notion ou Trello pour suivre les objectifs et actions.
Comment mesurer votre progression (KPIs simples)
Mesurer régulièrement évite de dériver. Voici des KPIs que j’utilise avec mes mentorés :
- Nombre de projets livrés et rôle joué (lead, co-lead).
- Compétences acquises : formations suivies + certifications obtenues.
- Responsabilités nouvelles : nombre de personnes coachées, budget géré, temps d’autonomie.
- Visibilité : posts LinkedIn, articles, conférences internes.
- Réseau : nouveaux contacts qualifiés et conversations de mentorat.
Gérer les imprévus et ajuster le plan
Un plan à 3 ans doit rester flexible. Si une opportunité imprévue surgit (mutation, projet stratégique, offre externe), évaluez-la par rapport à vos jalons :
- Cette opportunité accélère-t-elle mes jalons ?
- Quelles compétences vais-je acquérir ou perdre ?
- Quel est le risque pour ma trajectoire ?
Personnellement, j’ai souvent choisi des missions inconfortables mais à fort potentiel d’apprentissage. J’analyse l’impact sur mes 12–24 prochains mois avant de dire oui.
Outils et ressources que j’utilise et recommande
Pour ne pas me disperser, j’ai une boîte à outils pratique :
- Notion : pour centraliser objectifs, tâches, journal de progression.
- Trello : pour gérer les projets opérationnels court terme.
- LinkedIn : pour visibilité et recherche d’opportunités.
- Coursera / OpenClassrooms : pour formations ciblées (management, gestion de projet, techniques).
- Livres : "The First 90 Days" (transposition utile pour les premières années) et "Radical Candor" pour apprendre à manager.
Construire votre accompagnement : mentors et pairs
Un bon mentor accélère votre progression. Cherchez : une personne technique plus expérimentée, un manager opérationnel et un pair carrière. Demandez des entretiens courts (30–45 minutes) tous les 2–3 mois et préparez un ordre du jour.
Le mentorat informel, les groupes d’échanges entre jeunes ingénieurs et les meetups (ou conférences sectorielles) m’ont beaucoup aidée à repérer des tendances de postes et à obtenir des conseils concrets.
Conseils pour convaincre un recruteur ou votre manager que vous êtes prêt
Pour obtenir un poste à responsabilités il faut montrer trois choses : compétences, preuves et volonté. Rassemblez :
- Des exemples concrets de projets où vous avez pris des décisions et montré de l’impact (chiffres, délais, économies, satisfaction client).
- Des retours écrits (emails de remerciement, évaluations) qui attestent de votre capacité à porter un sujet.
- Un plan de 6–12 mois montrant comment vous monterez en compétences sur les écarts identifiés.
Lors d’un entretien, présentez calmement votre trajectoire à 3 ans : le recruteur veut savoir que vous avez une vision cohérente et réaliste.
Si vous souhaitez, je peux vous fournir un template Notion/Trello pour votre plan 3 ans ou relire votre objectif SMART. N’hésitez pas à me dire où vous en êtes et je vous aide à transformer vos grandes ambitions en actions quotidiennes.